当一家公司在组织内部适当地采用这种文化转变时，情况会是这样的：
所有团队成员都相信他们是该计划的一部分——包括从营销团队成员到主题专家的每个人。
您的员工认为“他们问，你答”不仅仅是每周清单上添加的一项额外任务，而且是一项需要开发和磨练的策略。
营销部门并不是唯 技术电子邮件数据库副总裁 一一个带头推行“他们问，你答”计划的团队——每个人都是公司教育潜在客户使命的一部分。
公司的愿景、使命和年度目标都指向成为您所在行业的第一教育者。
领导在促进“他们问，你答”文化的目标方面发挥着明显的作用。
内容创作是主要重点，如果有人很忙，就绝不会允许他放弃创作——其他任务应该排在内容创作的次要位置。
销售和营销团队之间有很多共同的目标和定期的会议。
每个人都会帮助创作内容，尤其是销售人员和主题专家。
误解 2：他们问，你答是一项营销举措
“我知道要成功实施这项计划需要做些什么，而且这似乎比任何事情都更能重新分配我们营销团队的时间。我相信这是他们应该带头的正确优先事项，当他们需要帮助创造某些东西时，他们会向公司其他部门寻求帮助。我们都愿意伸出援手，帮助他们完成工作。”
您可能会发现，很多常规的“他们问，你答”工作听起来与营销一直以来所做的工作类似。毕竟，“他们问，你答”是关于内容创作和潜在客户开发的。它基本上是入站营销，您制作的信息将成为您的在线磁铁，吸引人们找到您并与您联系，对吗？
呃，不是这样的。
我明白，“他们问，你答”很容易被看作是一种营销举措，但它的目标却与此相去甚远。