在面试和应聘过程中，每个人都会尽最大努力，但说实话，并不是所有事情都像纸面上看起来那么好。有些人在面试时表现很好，但一旦真正加入团队，就表现不佳了。
我们发现避免这种情况的最佳方法是在招聘流程中加入实践练习或活动。
如果他们申请的是客户服 薪资主管电子邮件数据库 或账户管理职位，请模拟与客户的艰难对话。如果您要聘请视频摄影师，请让他们拍摄和编辑一段短视频。如果您要聘请内容团队成员，请让他们撰写一篇文章。
总的来说，你应该包含一些能够让你大致了解候选人实际工作表现的内容，而不是依赖直觉、推荐、简历或精心策划的作品集。
从他们的角度来看，这也使他们有机会了解他们将参与什么样的工作以及你所寻求的标准。
6. 分发
吸引和聘用优秀人才的另一个虽小但很重要的方法是广撒网，发布招聘信息。除了你自己的网站，还可以考虑发布你的空缺职位：
在社交媒体上。LinkedIn和 Facebook 都提供在公司页面上发布职位的选项。这也使人们能够轻松地将职位分享到他们的网络中，从而进一步扩大您的影响力。
在诸如 Indeed.com、CareerBuilder 和 Monster 等求职网站上。这些网站深受求职者的欢迎，应该能让您的招聘信息出现在广大受众面前。
在在线社区和论坛上。如果您身处小众行业，在相关社区和论坛上分享您的招聘信息将使您直接接触到更有资格和更感兴趣的受众。