不忠诚的员工在遇到困难时也是最先离开的人。在简历上寻找工作稳定性的迹象，并检查他或她对前任雇主的态度。
我寻找的第二个品质是可靠性。投入大量的情感和财务资本来培训一个你无法依赖的人是绝对没有意义的。
最有效的人是那些了解自己、了解情况需求并调整策略以满足这些需求的人。研究表明，职业不兼容是导致员工不满和代价高昂的离职的主要原因。
过度人员替换的隐性成本通常通过客户保留率的下降来衡量。
简单来说，您希望聘请性格特征与工作机会相符的人。例如，有些人天生善于分析，性格类型擅长管理并注重细节。
其他人则更喜欢担任支持性角色，更适合客户服务职位，而不是从事不确定的佣金销售。
将职位描述与正确的气质风格相匹配的重要性怎么强调也不为过。
何时进行气质评估？
性格测试不仅有利于招聘和确定合适人选，而且可以作为管理辅助手段，协助招聘后的培训和监督。我强烈建议在第一次和第二次面试之间进行一次性格评估。
当气质评估得到正确实施并使用时，它可以确保申请人受到公平对待，不论其种族、肤色、年龄、宗教、性别或国籍。
如果将性格评估作为招聘流程的一部分，则不应将其作为招聘或安置的全部依据。我建议组织建立和使用一致的标准招聘流程。
在做出最终的招聘决定之前，应该全面审查招聘 斯里兰卡 whatsapp 数据 流程每个步骤中收集的信息。
你的好坏取决于你的管道
虽然销售团队中某些人员的流动（如退休、晋升和调动）是可以理解的，也是可以预料的，但离职人员的流失往往是不可预测的。考虑到这一点，招聘必须被视为一项长期战略，而不是下意识的反应。
经理可能犯的最大错误就是低估员工流动率。如果你的员工流动率很高，那么很可能是因为招聘不当，而不是培训不足或缺乏激励。
即使您是世界上最好的培训师和激励者，如果您没有正确招募，您也会经历高流动率，并且可能会发现您的销售团队士气低落。