无论一个人是否是职能经理，每个人都有责任识别合适的人才并培养技能和能力，不仅是为了自己，也是为了同事和团队。作为亚马逊人，他应该愿意为扩展同事或新加入公司的亚马逊人的技能和能力做出贡献。
领导者需要动员整个组织的人才，同时牢记企业的成功以及员工的成长和发展。虽然这些面试问题通常是针对更高级别的职位，候选人仍然可以与他们会面，以确定他们对帮助团队的承诺程度。面试问题示例 谈谈您帮助某人取得职业进步的经历以及这对他们有何好处。
谈谈您向同事提供反馈的一次经历以及谈谈您走出舒适区去学 丹麦 whatsapp 数据 习并取得某些成就的经历。 7. 坚持最高标准 领导者有无情的高标准——很多人可能认为这些标准太高了，问题解决了，所以问题就一直解决了。
领导者有着极高的标准——许多人可能认为这个标准高得离谱。领导者不断提高标准并推动他们的团队提供高质量的产品、服务和流程。领导者确保缺陷不会影响生产线并且问题得到解决。亚马逊有标准的招聘流程优化人员、软件代码审查员、寻求员工反馈的日常任务、跨站点检查和审计流程等。
所有这一切都是为了保持最高标准。亚马逊认为有两种方法可以解决这个问题：A）找到负责人并看看如何解决它，或者B）说它不会伤害任何人并继续下去。他们会选择方法A，员工也应该这样做。这一切都是为了突破自己的极限并力争做到最好。