许多组织使用带有内部社交媒体的通信平台来连接员工：它使他们能够更智能地协作并更轻松地交换知识。结果令人信服，尽管这只是成功的第一个迹象。此外，知识密集型组织也取得了成功。零售业能在多大程度上从中受益？在第四届企业社交媒体圆桌会议上，零售商们讨论了这个问题。
因为“智慧工作”和“新工作方式”更适合 Microsoft、KPN 和飞利浦等技术精湛的组织吗？本次圆桌会议的与会者对此并不认同。尽管零售商的组织结构非常集中在总部，并且主要参与日常运营活动，但零售商仍然面临着接触到所有员工的挑战，无论是在中央还是在商店和分支机构。挑战在于如何吸引并吸引他们。 “参与是我们组织内部的一项重大挑战。并且可以提高不同分支机构、不同部门人员之间的协同作用。
新的沟通方式：参与和对话
例如，很难将管理层的信息直接传达给所有人。为了通过所有层级 坦桑尼亚赌博数据 将愿景和消息传达到工作层，由于跨这些层的过滤器，他们经历了很多损失。零售商看到了员工可以参与和交谈的新沟通方式的价值。当员工的亲密同事对管理层的愿景做出回应时，这比阅读以印刷形式分发的愿景更有趣。人们更容易接受与您关系密切的人所贡献的信息、愿景、知识和经验。