当个品牌拥有了门徒，那它无论做什么都会有人追捧的，这就是品牌力。 曾经有人评价麦当劳：当你到了个陌生的地方，你可能不知道卫生间在哪，也不知道车站怎么走，但至少你不会饿肚子，因为你认识那个大大的黄色。麦当劳品牌的魔力就在于，无论你在世界那个地方，只要走进麦当劳就有绝对的熟悉感。 麦当劳已经不仅仅是个品牌而是成为了文化符号，乔治·里茨尔就以麦当劳快餐店为范式，分析普遍的现代社会合理化进程，写就了社会学著作——《社会的麦当劳化》。
这本著作至今已被美国两百余所大学采 巴哈马电话数据 用为教材或参考书。 世界上，你很难再找到个号召力，因为你甚至可以说麦当劳已经不再是买食物，而是传教士在布道，门徒在交流信仰。 麦当劳更神的点是，始终保持着年轻。 对快餐来说，如果丢失了年轻人，那品牌将快速崩塌。麦当劳是怎么拿捏年轻人的呢？答案是从文化入手，洗刷心智。就曾评价：现在的麦当劳与其说是汉堡快餐品牌，更不如说是台流行文化制造机。 不管是请特拉维斯·斯科特、 、到防弹少年团……明星代言还是推出年轻人喜欢的小玩具，或是抓住宠物经济上线猫窝，还是官方微博玩梗造梗，比如麦当劳国歌、麦乐鸡侠，麦当劳不光跟随潮流，还在制造潮流。
所以，麦麦对讲机是能复制的吗？ 之前文章《人力资源数字化转型总结：关键问题、核心要素及能力框架》主要是厘清企业人力资源数字化转型的关键问题，以及准备要素，这篇文章进步谈谈人力资源数字化转型怎么做？以及数字化转型需要注意的问题。 、人力资源数字化转型路径 准备阶段 需求分析 需求是任何数字化项目的起点，只有明确需求，才能确保项目的正确方向。通常而言，数字化项目可以分为三类需求： 用户需求：用户对系统的直接期望和使用体验。