欧洲领先的私人在线购物网站的创始人兼首席执行官 在接受《国家报》采访时坚称，他不明白亚马逊为何收购 ：“我不知道他们是否知道如何在网上进行私人销售这项工作。亚马逊知道如何做其他事情。我不明白你为什么要买这家公司。这对他们来说没什么钱，但我不太理解这个运动。赢得这场战争的重要武器是，即旨在帮助其他公司而不是最终消费者的业务，这也是我们投入最多的领域。 “这就是为什么我们不收购其他公司，因为没有人知道如何比我们做得更好。”
就西班牙而言，主要找到两个 爱沙尼亚 WhatsApp 数据 竞争对手：和。 « 完全是我们的翻版。他们模仿得很好，所以我认为这是正确的。” 的创始人评论道，并补充道，“目前他们的行动能力较小，因为他们把钱留在了私人投资者手中，所以创始人失去了行动的能力。”的决策”。
他还认为，尽管他是一个强大的竞争对手，但他无法取得的成功。 «由于 的地理分散，在德国昂贵地收购 以及失去控制权对他们来说将是非常复杂的。我们，至少在法国，营业额达到了亿欧元，赚了很多钱。他们没有一个可以赚很多钱的地方，他们的增长是财务上的（私人投资者向 投入了大量资金）。相反，我们有很多钱，因为我们自己挣钱。这是一个很大的区别，因为后来钱必须退还。”
对于，他毫不犹豫地批评他们：“他们不好。”他们有糟糕的销售团队、糟糕的技术和技术团队。亚马逊已经收购了它们，我们拭目以待……”
但是，总的来说，他的页面是否是西班牙的领先者并不重要，只要它是欧洲的领先者即可：“如果西班牙领先者的营业额达到 万欧元，而我的公司万，这并不是什么严重的情况。重要的是 在欧洲是谁。如果我们在西班牙赚 万欧元，在欧洲赚 亿欧元，这笔钱会产生更多的知识、更多的能力来雇用合格的人员以及对品牌更大的信任。所以，欧洲越大，我就越不会让每个当地的领导人成长。
正如我们所看到的，总的来说， 似乎不太关心该领域日益激烈的竞争，并认为他的公司与其他公司非常不同。 «区别在于三点：第一，销售股票业务的经验。其次，流程中所有环节的质量，让品牌满意。第三，公司必须足够大，能够处理大量订单。此外，制作好的销售目录也非常重要。如果明天某个品牌参加比赛，它可能会出售，但该公司可能无法分销其出售的所有产品。物流是关键。一切都必须同时建造，技术、物流……
尚未考虑投资亚洲或美国等其他市场的可能性。 “我们在欧洲还有很长的路要走。如果我把最好的管理人员派到另一个非欧洲国家，我在欧洲的效率就会降低。为了进入其他市场，我们首先必须成为欧洲最好的，但我们在这里还不够好，” 评论道。