我们没有将买家分成项目组，因为，首先，专业化很重要（盆栽、活植物、人造植物），其次，我们的供应商与公司的一个联系人合作更方便。 其余部门仍然保持职能（项目团队没有自己的会计师或营销人员），但互动变得更加横向：我们为每个人明确定义了角色，项目团队知道在每个圈子中到底要联系谁以及联系什么。 与此同时，我们开始引入一些自治的元素：我们从部门划分转向由圈子组成的扁平结构。
每个圈子都有一个领导者，但他不是领导者，因为所有参与 亚美尼亚电话数据 者的声音同样重要，而每个人都有自己的角色。跨职能圈子已经出现：这是人们超越自己的角色并加入团队来解决特定问题的时候。 审批流程发生了变化：现在它们在项目组内进行。我不会签署预算或为人们做决定，但我可以讨论策略或提供建议。 在这个系统中，我的主要角色是指导和提供资源。这些变化的高潮是最近的战略会议：整个团队在平等的条件下制定了战略。
组织架构 公司现有组织架构 什么可能适合你 如果您打算进行更改，请不要尝试简单地从书中逐字复制别人的经验或理论。你需要学习，亲眼看看不同公司的经验，了解其中的利弊，不要被任何人或任何事所迷惑——然后来到你的公司并思考：“我所看到的是什么？”在某种程度上与我们所拥有的以及我想要去的地方产生共鸣，基于我们现在的状况和我们现在正在做的事情。
” 哪些步骤可能会有所帮助： 确定哪些划分标准与您的公司最相关：产品、地区、客户。评估每个部门需要哪些资源和管理团队才能有效运作。可以聘请外部顾问根据您的需求定制结构。 如果预计会进行部分过渡（正如我们所做的那样），那么在通渠道非常重要。 允许基于现有工作关系形成自然联系和团队。这将有助于确保和谐互动并提高部门效率。