很明显，员工们喜欢混合工作方式。《经济学人》援引了斯坦福大学尼古拉斯·布鲁姆的一项研究表明，员工认为现场工作和远程工作相结合的福利相当于平均加薪 8%。
事实上，许多求职者甚至不会考虑 马耳他 WhatsApp 数据 不提供混合工作灵活性的工作。CPL 最近的薪资指南发现，如果工作不提供混合工作，60% 的人会拒绝。
但面对上述挑战，公司迫切希望员工能够更定期地、甚至是全职地重返办公室。
那么，你该如何与雇主协商，以继续（或开始）混合工作并成功履行你的职责呢？
1）沟通
沟通对于营销团队来说非常重要，因为它可以提高生产力并增强协作。作为一名混合型员工，关键是要参与并提供不同的沟通方式。
确定您的经理和团队对沟通的期望以及对可用性和核心工作时间的期望也很重要。这将取决于团队的动态和您的角色，因此请确保您知道需要什么才能确保沟通顺畅有效。
以下是实现良好沟通的一些策略：
使用各种渠道并了解每种渠道的用途：例如，电子邮件是提供项目或活动反馈以及跟踪或“记录”沟通的好方法。而即时消息或 Slack 更适合更短暂的实时通信。
及时回复：及时回复团队成员或经理非常重要。不要对问题置之不理，也不要不加解释就超过最后期限。如果您无法回复某人想要的内容，您仍应回复，让他们知道您已收到他们的消息。请注意，许多消息传递工具都提供样板或模板回复和表情符号，让您可以立即回复。
定期检查：与团队检查非常重要，即使只是说声早上好或看看是否有遗漏之处。站立会议或短跑是团队成员专注于关键活动或列出任务的有效方法。