专栏
马克西姆·索罗金
马克西姆·索罗金
VK Tech 产品经理 VK People Hub
您不仅可以通过标准方式解决工作问题。为了使员工的日常工作多样化，您可以使用游戏化：它会影响积极性和参与度，促进沟通并团结组织内的同事。
VK Tech 的 VK People Hub 产品经理 Maxim Sorokin 谈论了如何在流程中实施游戏化、它适合哪些公司以及预期的结果。
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什么是游戏化
游戏化是一种在非游戏活动中使用游戏元素的方法。通过游戏化，通过添加不同的机制，日常任务变得更加有趣。
游戏元素经常出现在广告中——“在应用程序中找到 科威特电报数据 密码并获得奖品”、“完成任务并获得折扣促销代码”。但它们不仅可以这样使用：游戏会影响任何领域的动力。
例如，为了提高参与度，您可以在公司门户网站上取得成就 - 这是为项目做出贡献的不错的奖励。
企业成就 VK
这就是 VK 企业门户上的成就 - 每一项成就都是为了感谢您在项目上的工作
游戏化通常在流程所有者陷入增长限制的领域实施：额外的动机提供了变革的动力。
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游戏机制不仅可以构建到企业门户中，还可以构建到信使或公司网站中 - 最主要的是员工积极使用这个平台。
重要的是：金钱动机会扼杀游戏化。如果在游戏的框架内你可以直接影响你的收入，它就会立即成为物质动机的一个要素。
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