那你就要毫不留情地优先考虑。让我们看看你手头上有什么事情要做。我们可以从中拿走什么？因为不可避免的是，你正在做的事情会占用你的时间，而你要么不做，要么推迟做。
丹尼尔·伯斯坦：好吧，还有一个人，你叫他斯坦利·克莱默。从斯坦利那里，你了解到非常成功的人给予的功劳比他们得到的功劳多。你是如何从斯坦利那里学到这一点的？
April Thompson：90 年代初，我曾与 Stanley 共事。我毕业于心理学专业，当时有点迷茫，但对他研究的一些小众主题非常感兴趣。他研究了很多跨文化心理学。他基本上把我当成兼职研究助理，并让我参与我负责大部分研究的项目。
他完成了大部分写作。你知道，在学术界，很多教授为了获 巴西电报数据库 得终身教职而窃取荣誉。我的意思是，我有一些学术界的朋友，他们觉得商业突破学术界会非常非常具有挑战性吗？就这么说吧。他主动把我列为这篇文章的合著者，因为我曾帮助过一些研究。
他给了我第一次演讲的机会。这很有趣。ResearchGate 是一个网站，它汇总了所有研究，谁知道这是什么时候，你知道，早在 90 年代，这篇文章就发表了，甚至就在昨天，我想我收到通知说有人读过这篇出版物并想引用它。
但这个故事更重要的寓意在于，人们喜欢与斯坦利合作，因为他是其他人的拥护者，并试图给他们一个机会。现在他已经非常资深，职业生涯中也有很多传奇人物，出版过很多书，获得过很多荣誉。所以，他不像很多学者那样处于那个位置。
我试图帮助他们登上顶峰。但可以说，他今天取得的成就部分归功于他愿意为他人着想。我认为这在当今社会已经很少见了。我也知道，当有人将功劳据为己有而不是给予时，你必须试着将其视为一种赞美，因为有人认为你的工作现在很有价值。