展望未来，最成功的学习团队并非创造最炫内容的团队，而是能够大规模解决实际问题的团队。这意味着要构建高效、可重复、并与更广泛的业务战略相融合的系统。
包括人工智能在内的新兴技术将成为这一变革的一部分。但技术本身并非未来，它只是一种工具。真正的转变将来自学习与发展团队从“内容创造者”向“绩效赋能者”的转变。这包括优先赋能而非服务、业务协同而非完成率、适应性而非僵化的技能框架。
简而言之：像业务部门一样思考，而不是像学 购买批量短信服务 习型团队一样。像运营商一样制定战略。像变革推动者一样行动。
随着该领域的成熟，人们越来越认识到，仅仅关注“技能”可能会错失良机。技能固然重要，但它们也是暂时的、不断变化的。更可持续的是培养思维模式：适应性、可指导性、好奇心和战略思维。这些特质使团队和个人在变革时期保持韧性，而学习与发展 (L&D) 拥有独特的优势来培养这些特质。
最后的想法：大胆领导，战略建设
本次网络研讨会不仅探讨了女性在学习与发展领导力方面面临的挑战，还提供了转型蓝图。前进的道路清晰明确：制定战略，精通数据，并与业务保持一致。通过证明学习与发展的影响并拥有其影响力，将学习与发展从可有可无提升为必备。
如果您想深入了解整个对话（包括观众问答、真实示例和更多见解），您确实需要观看网络研讨会。
在 ELB Learning，我们打造战略性、定制化的学习解决方案，以推动成果。无论您是想构建可扩展的培训项目、整合新兴技术，还是赋能员工，我们都能助您一臂之力。了解更多关于我们定制解决方案的信息。
免责声明：本文分享的理念、观点和策略体现了我们特邀演讲嘉宾Jess Almlie 、Tracie Cantu和Alaina Szlachta 博士的专业知识。Alaina 博士的著作《低成本测量与评估》现已上市。敬请期待 Jess 和 Tracie 即将推出的新书。