この方法はあらゆるビジネス戦略における基本要素と考えられており、ビジネス アイデアの長所と短所を判断するために使用されます。中小企業に適用される SWOT 手法の使用方法を学びたい場合は、読み続けてください。
イノベーションと競争力
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SWOT 手法は、中小企業の弱点、強み、機会と脅威 (SWOT) を理解するための最良の方法です。発生する可能性のある問題を予測することは、それらが引き起こす可能性のある損害を最小限に抑えるために不可欠です。同様に、自分の利点と機会を知り、それらを活用する方法を知ることは、あなたのビジネスと競合他社との違いを生みます。この方法は、すでに設立された会社のあらゆる経営や意思決定の状況に実際に適用でき、また、自分のビジネスを立ち上げて立ち上げる際の反省ツールとしても役立ちます。
この分析モデルは何に基づいていますか?
2 つの主要なブロックを区別できます。一方では、分析の対象となるアイデアや意思決 メキシコ 電話番号 定の内部要素の研究。一方で、会社にとって異質な外部環境の影響を調査します。
内部分析 (強みと弱み):
自分たちのビジネスの強みと弱みを知ることは、自分たちが何者であるか、また競合他社とは異なる「独自の価値提案」とは何か、つまり競合他社とは異なるどのような価値を提供しているのかをイメージするのに役立ちます。さらに、どこで失敗してしまったのか、どのように弱点を回避または修正できるのかを視覚化できるようになります。
外部分析 (脅威と機会):
すべての決定が私たちに依存しているわけではないため、中小企業が環境や遅かれ早かれ間違いなく発生する不利な状況によってどの程度脅かされる可能性があるかを考慮する必要があります。また、どの機会が私たちに有利に働くかを検出し、適切なタイミングでそれを利用する方法を知ることも前向きです。
両方の分析が完了したら、収集した情報に基づいて、強みを強化し、弱点を克服し、脅威を制御し、機会から利益を得る方法を知るために役立つ戦略を提案します。
SWOT分析を紙に書き出すにはどうすればよいでしょうか?
マトリックスと呼ばれる 4 つのフィールド図を通して。このように配置すると、4 つのセクションの全体像を把握し、何らかの戦略 (特定のアクションではない) を確立するときにそれらを相互に関連付けることができます。
強み + 機会 : 自分の強みと発見した機会に基づいて行動方針を提案する場合、状況を改善するために内部と外部の強みの関係を探すことになります。これらは通常、攻撃的な戦略または成長戦略です。
強み + 脅威: 中小企業が直面している脅威を特定し、強みでそれらに対抗しようとすることが防御戦略となります。一例としては、需要の減少に対応した新製品の開発や価格引き下げが挙げられます。
弱点 + 機会: おそらく最もリスクの 1 つは、これまで実行してきたビジネス戦略の方向性を変えることです。私たちは弱点が見つかった状況に適応しなければなりません。そのために、私たちは利用可能な機会に基づいて行動します。
弱点 + 脅威: これらの変数の合計により、社内と競合との関係の両方で当社の状況を理解し、この状況をできるだけ早く逆転させるメカニズムを確立することを目的として、社内と社外の両方の弱点の関係が確立されます。