所以你在这里提出了很多想法。好的，那么你什么时候会放弃一个想法呢？你是怎么学到这一点的？ Yana Ernazarova：嗯，我认为扼杀一个想法是变革管理的一个非常重要的部分。我真的认为我们需要始终以数据为基础。我认为作为营销人员，这是我们的核心工作之一。我们不能在决策中带入太多自己的偏见。同样，不要对我们认为一次完成的项目过于珍视，或者在某个时候，如果数据没有显示有潜力，如果消费者没有购买产品或没有使用你正在构建的数字产品或你注意到的任何其他事情，你总是需要首先对自己诚实 然后有勇气向其他人表示，嘿，我认为我们需要转型。
所以，真正能够创造有意义的变革的唯一方。我理 房主数据库 解这一点。我想，进入一个现有的组织并说，好吧，你们需要改变，让我来推动你们的改变，这样会更容易。 当你相信自己的想法时，现在你不得不说，好吧，那不再会发生或不应该发生，那就更难了。我认为这是我们可能经历的一些最艰难的领导力考验。我之所以提到劳伦，我确实觉得她非常鼓舞人心，是因为她必须用她在原子时代孵化的一系列商业想法来做到这一点。 她必须冷酷无情。你知道，她有一个想法，比如，她刚刚生了第一个孩子，她对这种双重体验感到非常兴奋，她想把这种体验数字化，让这种体验在虚拟世界中可用。
当时正值新冠疫情期间。所以这是一个完美的时机。但后来一些数据并没有显示这个想法有足够的支撑力。 她毫不留情地承认了这一点。你知道，她改变了主意。看到有人做到了这一点，即使有时要冒着职业风险，也能对他们的投资者、他们的领导说，嘿，我认为我们现在需要做点别的事情。我真的很尊重这一点。 丹尼尔·伯斯坦：要扼杀坏主意。是的。这是我们必须要做的一件很难的事情，因为市场充满创意。我们是一个创意行业，但同样困难的事情是真正开始执行这些想法。对。所以我想知道你有没有一个例子来说明你是如何学会执行想法的。例如，当我采访 I Identity 的首席营销官约翰·里德时，我不知道我是如何将其营销的。