为了成功实施 RPA，列出潜在危险信号并制定策略以轻松应对这些挑战至关重要。为了大致了解，以下是企业在实施 RPA 期间面临的一些主要挑战：
对 RPA 的期望过高
与缺乏经验的 RPA 合作伙伴合作
缺乏熟练的团队成员
无法计算投资回报率
识别 RPA 集成的错误流程
技术和操作问题
缺乏 RPA 供应商的支持
缺乏端到端流程自动化
未遵循最佳做法
文化冲击
实施后采用
实施 RPA 的成本
截至 2020 年，53% 的受访者已经开始了 RPA 之旅，另有 19% 的受访者计划在未来两年内采用 RPA。
值得注意的是，合规性提高和无与伦比的质量位居 RPA 先行者 伊朗 WhatsApp 数据 报告的诸多好处之首。同时，59% 的企业见证了与 RPA 相关的成本大幅降低，RPA 项目的平均投资回收期不到一年。
然而，仅有 3% 的公司成功扩大其数字化劳动力规模，而高达50% 的 RPA 项目则失败。
通常，单个软件的机器人流程自动化成本从 5,000 美元到 15,000 美元不等，而且谁知道呢，企业最终可能会花费数百万美元来实现全公司的自动化。
那么，机器人流程自动化成本居高不下的关键因素是什么呢？
首先，您的公司或组织如何才能在不花太多钱的情况下充分发挥 RPA 的潜力？
这就是答案！
RPA 供应商定价
影响 RPA 部署的 RPA 机器人的数量和复杂性
第三方 RPA 集成的成本
初步流程分析、RPA 咨询和工程成本
维护、支持和 RPA 扩展成本
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现在您已经深入了解了 RPA 是什么以及它的成本，避免一些错误以确保 RPA 实施能够带来持久的效果至关重要。
应避免的常见 RPA 错误
注意这些可能导致失败的 RPA 错误。
选择错误的流程进行自动化
通常，常见的错误是将 RPA 应用于非标准化、异常复杂且有超过 40% 例外情况的流程。这些流程需要人工协助，并且与其劳动力需求不一致。
因此，对于那些不太复杂且较耗时的流程来说，RPA 是一个理想的选择。