我们还希望从集中式数据所有权模式转变为更加联合的数据所有权模式。我们认为这是一种让各个领域能够拥有和创建自己的数据产品并尽可能在靠近源头的地方直接使用它们的方法。
目前，我们有一个中央数据工程团队，负责管理中央数据仓库或数据湖中可供我们用例使用的所有数据。当然，这样做的缺点是可扩展性。只要有中央团队，迟早都会遇到瓶颈。你也会失去领域专业知识。 成数据和运行业务流程的团队一样丰富的领域知识。我们希望将数据交到有切身利益的人手中。
随着我们的业务模式在电子商务/直接面向消费者方 玻利维亚电话号码数据 面急剧加速，我们的数据模型也变得越来越专业化。在数字世界中，将所有专业知识都集中在一个中央工程团队中已经行不通了。我们相信数据网格可以解答这些问题。
Mathias：那么，您能描述一下迄今为止的数据网格之旅吗？您目前处于哪个阶段？未来会是什么样子？
顾客： 大约一年前，我们读到 Zhamak Dehghani 的著名文章。这与我刚才谈到的所有挑战相呼应。
最初，我们花了 2020 年的时间构建和塑造数据网格之旅。在此之前，我们并没有将数据作为一种产品来谈论或思考——它只是驱动报告或算法的燃料。我们问自己：数据产品是什么意思？DATSIS [可发现、可寻址、值得信赖、自描述、可互操作和安全] 对这些数据产品意味着什么？我们如何将这些 DATSIS 原则转化为我们最新的可发现性？我们如何将数据产品连接到我们的企业数据目录或数据质量框架？