El seguimiento se enfoca en mejorar

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Implantación
En la etapa de implantación, las mejoras que fueron probadas durante el piloto y que han sido corregidas en base a los resultados del mismo, son permeadas a toda la organización. Esta etapa puede ser bastante compleja pues involucra entre otras cosas:



Seguimiento
continuamente el cambio que ha sido implantado exitosamente con el fin de corregirlo y adaptarlo a la evolución que existe en la organización. En ésta etapa, el “champion” sigue jugando un papel Afghanistan Mobile Database importante pues debe velar que la mejora no se diluya y que las actividades de desarrollo de arquitectura no comiencen a ser realizadas de forma mecánica como desafortunadamente sucede de forma frecuente con los procesos de desarrollo de software.

En conclusión
La introducción de cambios dentro de una organización, tales como métodos para desarrollar arquitectura de software, es una tarea compleja y particularmente si la organización en donde se pretende realizar este cambio es de tamaño considerable. Un proyecto de mejora como éste es, sin embargo, necesario si se desea que la organización madure respecto a sus prácticas de desarrollo de arquitectura. En organizaciones pequeñas la tarea puede resultar más simple, sin embargo, el reto ahí es lograr adaptar los métodos para trabajar en ambientes ‘reducidos’. Un aspecto importante para lograr la implantación de la mejora es tener apoyo de la gerencia.