基金会在首次将其整个业务迁移到基于云的解决方案时就遇到了这种情况。该企业感受到了手动流程的压力，工作人员在系统之间手动进行 上传和核对。鉴于其流程和运营的独特性和高度定制性，他们知道他们需要将它们全部连接起来才能正确管理它们。 基金会信息技术总监 承认，对于该组织来说，不仅要确定要连接什么、如何连接以及何时连接，还要确定业务需要什么，这是一个挑战。通过规划流程、定义目标和实施变更管理策略， 和他的员工简化了过渡，使他们能够熟悉并掌握该计划。
强大的变更管理计划对于成功实施增强型 亚美尼亚 手机号码数据 数据治理计划至关重要。它有助于确定组织在执行新战略时日常运营的运行方式，并解释它们将如何向前发展。这使企业领导者能够向利益相关者传达优化数据的好处，为员工提供培训和支持，并管理任何潜在的变革阻力。没有变革管理策略的公司往往会面临员工的阻力，因为他们不知道不同的方法将如何影响他们的核心工作职能。关注与企业范围的变革相关的最终用户体验和角色将简化过渡并为整个组织提供良好的体验。
成功的数据治理策略的基础是组织创建数据驱动文化的意愿和能力。这一共同愿景对大多数公司来说都是一个根本性的转变，因为它需要整个组织（而不仅仅是 部门）的承诺，以建立一个消除脱节数据集的互联业务。业务领导者必须在流程早期就关注这一点，因为成功取决于单向方法。