如何从 IB 获利

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Rakhiraqsdiwseo
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如何从 IB 获利

Post by Rakhiraqsdiwseo »

目前,企业最担心的是资源基础的减少,尤其是资金的减少。据德米特里·马南尼科夫 (Dmitry Manannikov) 介绍,公司对此的反应是建立“现金缓冲”——他们试图减少开支,并节省资金以备不时之需。在这方面,CFO扮演着越来越重要的角色,决定着资源优化配置的指向。

但金融家们是根据盈利和亏损的报告来评估部门的业绩,信息安全部门也不例外。 “对于我们来说,以金融家能够理解的方式展示我们的活动非常重要。例如,如果你告诉他们去年的风险是 9 个点,现在只有 6 个点,那么金融家们就不会意识到这一点,因为他们只会看到因工资、场地租金、设备使用等造成的损失,”德米特里·马南尼科夫说。

原因在于人们普遍误以为信息安全的利润是无法计算的,它只是一个成本部门。 Dmitry Manannikov分享了计算信息安全收入的经验。

首先,你不能在你的部门内谋求利润,因为 沙特阿拉伯电报数据 在这种情况下,你是为了安全而获得安全。任何信息安全项目或流程都必须在公司内部有需求;换句话说,需要一个了解特定信息安全功能的成本并愿意为此付费的客户。

没有人会花钱购买安全的状态。企业看重流程的连续性,即IT系统的无故障运行、获得竞争优势,从而保守商业秘密等。业务部门购买从经济角度可以理解的东西。你不能用信息安全的语言和他们交谈,因为他们不会理解。

“信息安全部门必须对整个流程、所有资本和运营成本有一个完整的计算。基于您与业务部门商定的这两个指标,您将能够计算出流程的经济参数,Dmitry Manannikov 强调道。 “金融家了解的主要指标是特定项目将为公司带来多少钱以及该项目的回报期。”

证明信息安全系统能够产生效益是非常重要的。为此,您应该将信息安全项目的投资分配给几个业务部门,并与每个业务部门签署协议。德米特里·马南尼科夫确信,以这种形式,信息安全经济将被财政部门接受。

确实,他承认,准确计算信息安全的利润是不可能的;人们必须假设和预测一些事情,而且还会存在一些不确定性。但没有必要害怕这一点,因为任何部门都是以完全相同的方式规划其活动的。当然,结果与计划相符很重要,但这已经是信息安全部门的职权范围了。
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