但随着“创新”等新词汇的出现，每年都有成千上万的书籍和文章出版，劝诫我们发挥领导力，带领我们的组织、地区或我们自己走向前所未有的高度。然而，我不断感到惊讶的是，人们对领导力的理解如此之少，实践也如此之少；特别是在对组织的支持方面。我想这在某种程度上是可以预料到的，事实上，做一个领导者并不是一件容易的事，而且在一定程度上是危险的。
例如，回顾我们的历史：在美国殖民时期，最先到达的领导者比后来的殖民者面临的危险多得多，因为后来的殖民者已经知道自己将面临什么。如果我没记错的话，克里斯托弗·哥伦布在到达陆地之前就差点在一场兵变中丧命。作为第一个踏上陌生而荒凉土地的人，很容易导致死亡。当然，从另一方面来说，克里斯托弗·哥伦布的名字在全世界的认知度远远高于后来的殖民者，可以说，先到达那里的利益也更大。相比之下，致力于做好先前定义的任务的危险性要小得多（当然，我并不是说这很容易，只是相对而言危险性要小得多）。
试图弄清楚我应该做些什么才能帮助我的组织取得更大的成功，这听起来可能超出了我的 阿富汗 WhatsApp 号码列表 工作范围，尤其是企业家或业主的范畴，但有时这正是对你的期望。
当你读到这篇文章时，我相信很多人会告诉我：“是的，我是一名领导者。我知道我的组织中存在的所有错误，并且我正在努力纠正它们。我加入流程改进领域正是为了帮助组织做我认为需要做的事情，并修复所有我认为不够充分或可以做得更好的事情。”好吧，我的朋友，我认为这恰恰是人们对领导力的真正含义缺乏理解的地方。