即使指标与金额无关

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也要收集、整理和分析绩效趋势。也许您无法明确说明在 Facebook 上分享一篇文章对您的组织有多大价值，但如果您可以证明参与度有所提高，则表明该策略正在发挥应有的作用。

3. 将所有可用数据与总支出联系起来。您在整个营销上花费了多少钱？如果可能，请将特定于营销的工资、服务提供商费用、广告支出、合同工作、给定时间段内获得的新技术以及通过规划和执行产生的任何额外费用制成表格。将其与同一时间段内公司的整体绩效进行比较，并特别关注相关指标的改进。这是一种 完美的 分析形式吗？当然不是。但它比试图将单个指标解析为一大堆杂乱无章的堆更有意义。

4. 更进一步，将这些计算放在同步组织发展的背景下。销售团队的转化率是多少？问题 阿曼电报数据 是您带来的流量，还是他们的成交能力？产品是否经历了重大变化？是否出现了可能阻碍营销工作表现的公关问题？帮助管理层了解更大的图景。他们有时会忘记营销并不存在于泡沫中。

5. 谈论有形和无形的结果。人们很容易关注短期营销绩效，但营销团队所做的大部分工作都是为长期成功奠定基础。这些工作可能不会立即带来明显的好处，但随着时间的推移，它将有助于提高计划的绩效。一定要通过讨论评估工作绩效的相关且现实的时间框架来管理期望，并提醒他们这些努力是一种投资。

这能解决你所有的分析难题吗？可能不会。这能帮助事情朝着积极的方向发展吗？绝对能。