让这个概念持续一分钟

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失败的测试教会了我们一些东西。这些信息可以让我们消除或修改原型，从而避免公司（或设计师）犯下代价高昂的大规模错误。乔恩·科尔科 (Jon Kolko) 指出，苹果公司（一家以设计思维方法闻名的公司）“将失败视为学习，将其视为创新成本的一部分。”

如果您的原型测试效果不佳，您可以跟进重新评估、修改和重新测试，或者您可以为完全不同的想法寻找新的原型。两种方法都可以。John Kolko解释道。

从某种程度上来说，设计思维过程是循环的。测试阶段使我们能够收集在初始发 日本电报数据 现阶段可能未出现的额外见解。

设计思维培训研讨会可以帮助您更多地了解设计思维并了解如何在您的业务中最好地应用。

如果测试成功，那就太好了！现在，您可以使用收集到的信息来完善和推出新产品或新计划。

共情。集思广益。制作原型。测试。

这就是加入设计思维运动所需要的。这四个步骤可以让您的业务更敏捷、更具创新性、更成功。

来吧，试一试。你的企业会感谢你的。