编者注：供应链咨询公司Katzscan Inc.总裁 Norman Katz每月为《供应链管理评论》撰写专栏文章。Katz 的专栏文章每月第三个星期一刊登。
我被要求帮助一家客户公司完成他们的 ERP（企业资源规划）项目，或者说，帮助客户完成这个项目，这不是他们的第一个项目，也不是我帮助他们的第一个项目。他们的第一个系统太大太复杂，他们参与的第二个系统太小，特性和功能有限。幸运的是，第三次，系统正好合适。
但我的客户一直在拖延处理数据项目，甚至在寻找新的 ERP 系统并进行选择过程时也是如此。我尽力提醒他们，这实际上是两个不同的项目，但他们没有听从我的建议。相反，令我惊讶的是，当我被要求参与时，新的 ERP 系统已经实施，所有旧数据都原封不动。新系统中的数据比我的客户意识到的要乱得多，他们的新软件供应商也告知了我这一点。但我的判断是正确的，但为时已晚。
与 ERP 系统相关的数据项目通常在选定新 ERP 系统后才会开始，但我不同 加纳 电话号码数据 意这种观点。我认为，一旦公司认识到要采用新 ERP 系统，数据项目就应该立即开始，与 ERP 项目并行并相互补充。
与 ERP 项目相关的数据项目通常被描述为“ETL”或“提取、转换和加载”项目。但首先，我认为一个关键步骤被忽略了。其次，我认为数据项目可以在 ERP 项目进行时单独启动。
ERP 项目将专注于业务流程定义、软件选择、交易、系统集成以及主数据和交易数据。数据项目将专注于从遗留系统中提取数据、转换数据、将数据转换为新 ERP 系统可以接受的格式，以及将数据加载到新 ERP 系统中并进行测试。
在我看来，数据项目的提取和转换阶段可以而且应该尽快独立完成。
从遗留系统中提取数据意味着不仅要客观地了解数据库、表格和数据字段结构，还要主观地了解。遗留系统以“创造性地”使用数据表和数据字段而闻名，因此，如果尚未做到这一点（通常不会），那么了解和记录哪些数据存储在哪里以及为什么存储这些独特怪癖的历史至关重要。您可能需要检查程序代码才能提取此信息。