不幸的是，麦克拉伦表示，各种干扰因素使得几乎不可能创建标准化方法来确保供应链的未来安全。SAP 提供“综合业务规划”，麦克拉伦表示，这种方法可以评估整个组织及其供应链的风险，从而做出更有效的决策。该模型还可以考虑客户情绪、气候变化、原材料短缺等因素。
“所以当……如果它们真的发生了，当你在较短的时间范围内时，你有能力迅速做出反应，而且反应效率要高得多，”她说。“但是，如果你想要对供应链进行风险防范，从这些服务中引入信息（市场信息、预测信息、我们认为正在发生的趋势信息）几乎成为必需品。”
MacClaren 补充道，未来供应链的很多方面都取决于概率。例如，我们不可能提前一年预测飓风，但通过了解概率，组织可以更好地定位其供应链，以便在发生飓风时做出适应。
麦克拉伦指出，成功的未来防护涉及三种方法：技术的连通性（从制造到销 萨尔瓦多 电话号码数据 售到运营等）、上下文（数据是否重要、是否相关）和数据（您是否拥有所需的数据）。
“你必须能够与所有合作伙伴合作，”她说，并指出其中包括内部和外部合作伙伴。
最后，任何项目的成功都取决于变革管理和各个部门之间的协作。
“因为直到你这样做，你才会知道如果你要衡量人们，而我只衡量我的运输支出，衡量库存水平，衡量这方面的情况，你就很难告诉人们走出你的孤岛，从更大的角度看什么对客户、公司和我们的环境最有利，”麦克拉伦总结道。