多年来，女性一直在供应链领导层中不断攀升，但还有更多工作要做。Gartner 今年夏天发布的一项调查显示，女性目前占供应链劳动力总数的 41%。然而，在一线，女性仅占高级经理职位的 31%，占经理/主管的 34%，每个类别仅比去年同期上升了一个百分点。
高管层（首席供应链官、高级副总裁、执行副总裁、首席产品官）取得了显著进步，目前 26% 的职位由女性担任，高于 2022 年的 19%。26% 创下了第八届年度供应链女性调查的历史新高，与 2019 年的个位数相比有显著上升。
Gartner 供应链业务总监分析师Caroline Chumakov 表示：“看到女性在高层管理层面取得进步尤其令人鼓舞，因为我们知道，当女性占据供应链最高职位时，这与组织中领导层和各个岗位上会有更多女性出现呈正相关。 ”
在 SAP，提升女性担任领导职务是一项主要任务，该任务由 SAP 数字供应链首席营收官达西·麦克拉伦 (Darcy MacClaren ) 领导。在奥兰多举行的 CSCMP Edge 2023 会议上接受《供应链管理评论》采访时，麦克拉伦解释了 SAP 供应链女性赋权小组背后的目标。
“我们显然存在女性多样性问题，无论是在美国还是在全球，”她说。“我们正在错失一支[优秀的劳动力]。”
作为 SAP 供应链业务的领导者，麦克拉伦感受到了缺乏多样性带来的影响，但当她与其他供应链领导者交谈时，她意识到“他们都面临着同样的问题”。
确定根本原因
根本原因多种多样：缺乏导师、工作与生活不平衡、缺乏信心以及组织 洪都拉斯 电话号码数据 不寻求女性参与，仅举几例。然而，对于 MacClaren 来说，她觉得问题又回到了一个令人担忧的领域：公司希望员工具备什么素质。
“我们必须改变招聘方式，”她说。这意味着要从不同的来源寻找人才，同时还要寻找符合工作特征而非具备必备技能的候选人。
传统上，招聘是基于技能的，但这又回到了让许多潜在员工感到困惑的问题：如果我找不到工作来获得经验，我该如何获得经验？
麦克拉伦说：“我们开始寻找特质。”并补充说，COVID 起到了帮助作用，因为它提升了人们对供应链的看法，这意味着更多女性对供应链职业产生了兴趣。
“突然间，这个领域就为人所知，现在我们正在寻找人才，”她说。“现在人们正在进入这个领域，进入大学。现在要做的就是让他们参与进来。