McMANUS：将游戏化融入仓库运营可以提高员工参与度，从而减少81% 的缺勤率、减少 18% 至 43% 的离职率，甚至降低 41% 的质量缺陷风险。虽然这些数据显示出了令人难以置信的好处，但游戏化对于许多组织来说仍处于采用阶段。这意味着，通过收集行为洞察并做出战略调整以充分利用该技术，游戏化只会随着时间的推移变得更具影响力并获得更好的结果。
SCMR：对于有兴趣在仓库中采用游戏化的领导者来说，成功实施的步骤是什么？
McMANUS：成功实施并不简单，也不能草率行事。要在仓库中实现有意义的变革，需要仔细考虑员工和业务目标。具体而言，在采用游戏化时，领导者应该：
权衡激励措施和生产力与员工的潜在压力
在添加游戏化作为 巴林电话号码数据 解决方案之前，确认流程是可靠的
选择能够激励员工的激励类型
确定访问频率以保持吸引力但又不会分散注意力
如果正确实施，仓库环境就可以重新焕发活力，让员工重塑与工作的关系。
SCMR：展望未来，游戏化将如何在 2025 年进一步重塑运营？
麦克马纳斯：游戏化将继续帮助该行业应对招聘和留任挑战，让仓库成为更具吸引力的工作场所。当员工感到被重视并看到明确的发展道路时，他们更有可能留下来。创造积极的工作环境并投资于他们的发展，使仓库不仅仅是一份工作，而是一个人们想要发展事业的地方。这可以让人才留在公司更长时间，并吸引新人加入团队。