概念验证研究在实践中实施想法的技术可行性。制作一个功能不完整但在实践中正常工作的样本，让我们得出结论，这个概念是正确的。 PoC 本质上是将想法转化为成品的初始阶段。
与概念验证不同，MVP 最初是一个工作产品，其演示旨在收集和分析潜在消费者的反馈，根据这些分析进一步开发产品。
MVP 也不同于原型——未来产品的视觉辅助工具。这个术语可以称为简化的操作可行模型。然而，为了向消费者展示产品，它必须以适当的水平发挥其功能。客户希望清楚地了解最终产品是什么。
在推出 MVP 之前，创建原型旨在可视化概念。这解决了从具有不同设计、功能集等的许多中间选项中选择最终产品的问题。因此，一个产品可以有大量原型。它们主要是为公司内部的一小部分专家和投资者创建的。 MVP 面向广泛的潜在客户。创建原型作为实施公司想法的可行性的证明。
例如，在网页设计领域，原型可以 菲律宾号码
以布局或图表的形式构建。在创建此类内容时，广泛使用工具来创建徽标、交互式示例、动态网站原型等。下面介绍了一些用于创建它们的工具：
轴；
esk.one；
图格玛；
草图;
网络流。
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创建 MVP 的阶段
由于项目数量庞大、种类繁多，几乎不可能为开发 MVP 提供通用的分步说明。操作算法在很大程度上取决于产品的类型及其范围、开发人员的专业水平以及竞争环境。然而，创建最小可行产品的粗略工作计划看起来像是一系列特定步骤：
制定优先产品目标
需要清楚地了解消费者对产品需求的原因。分析产品的哪些特性可以解决客户的问题，以便他愿意为此付费。这可以让你了解MVP在初始阶段解决的问题范围。
创建 MVP 的阶段
针对少数有积极性的受众
为一大群用户创建 MVP 将是一个糟糕的决定。在这种情况下，您将面临以广泛目标受众的响应形式收到的大量最矛盾的信息。
在此阶段为您的产品创建理想买家的肖像将很有用。可以考虑以下目标受众参数：
年龄;
地面;
教育;
收入水平；
爱好。
尝试在由接近理想买家形象的人群组成的受众群体中测试 MVP。
竞争分析
选择正确的促销策略的重要一步。研究完竞争市场后，您将确定是否存在类似的解决方案、这些解决方案的市场饱和度、竞争对手使用的促销方法等。
优先考虑功能
执行 SWOT 分析
这是一种识别外部和内部环境因素并将其分为四个部分（S和W指内部，O和T指外部）的战略规划方法：
优势（优势）；
弱点（弱点）；
机会（机会）；
威胁（T威胁）。
SWOT分析是一种通用的灵活方法，仅适用于评估情况的初始阶段；对于动力学定性分析，它与其他技术综合使用。但是，使用它仍然可以让您有效地发现缺点，将其减少到最低限度，并让您制定正确的策略。
制定消费者旅程地图
使用上述方法完成项目分析后，您需要从最终用户的角度评估其前景。您需要想象客户将采取哪些路线来获得您在市场上推出的最低可行产品。消费者购买越简单、越快捷、越方便越好。
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阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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优先考虑功能
即使您的产品是一个同时解决许多问题的复杂包，在 MVP 阶段，您也应该突出显示最重要的功能，以提供整个产品的概念。一开始这样的选择应该很少；将它们的数量限制为一个、两个、三个。在分析循环的后续迭代中的响应之后可以添加其余功能。