作者：Marco Sandrone，Gartner 供应链高级总监分析师
今年，供应链领导者面临着重大挑战，因为红海危机、俄罗斯入侵乌克兰以及中美紧张局势等地缘政治因素。这些情况对供应链产生了切实的影响，主要是负面影响。例如，Gartner 的一项调查显示，73% 的供应链领导者表示，俄罗斯与北约之间的紧张局势对其供应链绩效产生了不利影响。
地缘政治风险给工业供应链带来了重大挑战，例如扰乱贸易流动、造成关键资源短缺以及原材料价格上涨。这些挑战导致突发变化，需要短期关注，并采取长期、灵活的战略规划和风险缓解方法。
为了管理与地缘政治紧张局势相关的优先风险，工业供应链应重点关注四种能够对供应链绩效产生最积极影响的策略。
1.）投资数据可视性，实现实时决策
在当今数据驱动的世界中，利用技术和数据洞察力对于理解和管理地缘政治风险至关重要。工业制造组织拥有错综复杂的供应链，通过提高数据可见性可以获得显著优势。实时数据访问可以快速响应不断变化的条件，这对于依赖众多中小型供应商的航空航天、国防和重型机械等行业至关重要。
为了实现这一目标，首席供应链官 (CSCO) 应优先从整个供应链获取实时数据，对其进行动态分析以支持即时决策，并迅速实施这些决策。虽然技术是关键要素，但员工的数字能力和风险意识也同样重要。建立明确的治理、明确的角色和 巴哈马电子邮件列表 职责可确保基于实时数据的决策得到有效执行。
2.）通过区域化供应链增强弹性
全球地缘政治紧张局势迫使企业转向区域化或本地化的供应链模式，以提高敏捷性和弹性。Gartner 的一项调查发现，74% 的工业制造商正在部署一种利用部分区域或本地生产或精加工流程的战略。
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将生产流程的至少一部分移至更靠近终端市场的地方，可让企业快速应对当地市场的变化和干扰。借助网络分析，领导者可以了解与当地或区域制造模式相关的权衡。根据公司目标、供应和劳动力可用性、政府激励措施和成本来评估这些权衡至关重要。
网络变革应被视为一个过程，而不是一个目标，并定期进行审查，以确保决策基于最新信息。这种分阶段推出的变革必须考虑劳动力和供应商可用性以及物流基础设施等因素，以确保网络仍然适合用途。