这意味着它是分阶段（冲刺）进行的，每个冲刺都会建立并改进上一个冲刺中取得的成就和学到的东西。这就是 Scrum 概念发挥作用的地方。 Gartner 研究总监 Nathan Wilson 在2017 年 Gartner PPM 峰会上表示：“Scrum 是一种组织工作以实现敏捷性的方法。”
敏捷是一种概念，也是一种思维方式。 它既不是教科书，也不是说明书，更不是认证。将敏捷项目管理方法转变为黑白模板实际上与敏捷的本质相矛盾。这就像为某人提供一份详细的、循序渐进的指南，让他变得酷或演奏爵士乐。尽管如此，还是有专门为确保灵活性而设计的项目管理软件。
敏捷项目管理注重高效沟通，而不是文档、嵌套的电子邮件线程和不断的会议。敏捷宣言背后的 12 条原则指出：“向开发团队传达信息的最有效方式是通过面对面的交谈。”如果你能通过十秒钟的谈话而不是用一个电子邮件，邮件，你应该这样做。这就是每日站会发挥作用的地方。
敏捷是指每次迭代都会产生切实可行的成果。这个因素尤其重要。这 12 条原则 匈牙利电报数据 指出：“可运行的软件是衡量进度的最重要标准。”敏捷开发可以比作文本的编辑过程：您提供初稿，然后根据编辑的建议对其进行改进。你不可能在应该付印的当天就交付整篇完成的文章。
敏捷为何如此重要？
这就是敏捷方法，但它为什么重要呢？
根据项目管理协会的统计，超过 70% 的公司已经融入了敏捷原则，而超过四分之一的制造公司专门使用敏捷方法。
但问题是：
根据普华永道的研究，敏捷项目比传统项目的成功率高出 28%。
如果您的公司不使用敏捷项目管理方法，那么您就是少数群体中的一员，迟早会落后。