项目组合管理或 PPM。尽管每家公司都不可避免地会实施 PPM，但在许多公司中，PPM 流程是随着公司自发发展的。尝试使用实际上属于项目管理领域的工具来改进 PPM 流程往往会加剧由此产生的问题。其结果往往是流程不明确，决策者被正在进行的项目的详细信息所淹没。如果有疑问，则优先考虑项目和紧迫的期限。结果是：加班增加、错过最后期限、质量问题、员工不满意、客户不满意。
如果这听起来很熟悉，我们建议您系统地了解 PPM 主题。好消息是，无数其他公司在您之前也面临着同样的挑战，而且已经出现了行之有效的方法和手段。我们推荐的方法是精益 PPM。
精益 PPM 的精益含义是什么？
首先，我们来简单解释一下什么是PPM：项目组合管理是公司决定开展哪些项目、何时开展以及由谁开展的过程。好的，现在：精益 PPM 的“精益”之处在哪里？
简而言之，精益 PPM 就是为了降低复杂性。尽可能减少会 芬兰电报数据 议次数。角色和职能领域不应超过必要数量。仅收集和处理相关信息。这在精益 PPM 与项目管理之间的关系中表现得最为明显。一些 PPM 方法依赖于整体方法，旨在将 PPM 和项目管理结合在一个系统中。精益 PPM 刻意以不同的方式做事：您使用哪种方法和工具进行项目管理并不重要。而且，即使您的团队的工作方式不尽相同，这也不是问题。有些团队采用敏捷工作方式，而其他团队则使用更传统的项目管理方法？有了 Lean PPM，这完全没问题。所有团队仅向 PPM 传递对其投资组合的决策很重要的信息。这不仅为您的团队提供了很大的灵活性，而且还避免了在单个项目级别需要收集的不相关或不准确的信息稀释您的 PPM。