Scrum 和 Kanban 在处理待完成的工作时依赖拉动原则。基本上，这两种方法都假设团队确定在不久的将要执行哪些工作包以及执行多少个工作包。为此，团队独立地从未完成的工作池中检索任务。将其原理与打印机进行比较。如果你给它喂更多的纸，它并不会变得更快。
挑选他们最喜欢的任务。目标应该始终是优先考虑为客户提供最高价值的需求或任务。
此外，这两种变体都依赖于所谓的 WIP（“正在进行的工作”）限制。这意味着每个工作部分只能执行一定数量的工作订单。然而，虽然在 Scrum 中工作包的数量受到冲刺持续时间的限制，但看板会限制工作流程中每个状态的工作包数量。如以下两张图所示，“进行中”状态的 WIP 限制为三个（浅棕色圆圈）。
Kanban 与 Scrum 的比较
敏捷方法的特点是灵活性。这两种方案的设计不仅能够严格遵循计 多米尼加共和国电报数据 划，而且还能够根据客户的需求及时进行更改和调整。此外，这两种方法都力求以一种能够快速取得成果的方式来构建流程。一方面让客户了解开发过程本身，另一方面及时收到反馈。