Планирование ресурсов: «Поскольку ваша ком

[sadiksojib35]

Хотя лето подошло к концу, сезонность всегда будет тем, на что нужно ориентироваться брендам. Независимо от того, находитесь ли вы в летнем или зимнем спаде или наблюдаете сезонный подъем в бизнесе, вот несколько советов экспертов о том, как поддерживать рост и процветание вашего бизнеса круглый год.

1. Подготовьтесь к изменениям в работе компании, как только сможете.
Во время сезонного спада у предприятий все еще есть время, чтобы спрогнозировать будущие события и подготовиться к ним.

Алисия Батлер Пьер , ведущая подкаста «Инфраструктура бизнеса» и генеральный директор Equilibria, Inc., говорит: «Существует два основных способа, с помощью которых компании могут предсказать, диагностировать и/или подготовиться к сезонному спаду: планирование ресурсов и планирование на случай непредвиденных обстоятельств».

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств : эта стратегия, которая часто включает в себя создание предварительного анализа , анализа видов и последствий отказов (FMEA), а такж база данных telegram аргентины е плана восстановления после сбоев и обеспечения непрерывности бизнеса, помогает брендам подготовиться к неожиданным спадам или подъемам, вызванным внешними факторами, такими как новостные события или национальные катастрофы.

пания использует различные ресурсы, которые служат в качестве входов для производства товара или предоставления услуги (выходы), вам следует собирать такие данные, как даты транзакций, суммы продаж или счетов-фактур, тип продукта или услуги, а также некоторые демографические данные клиентов», — говорит Батлер Пьер. «Если вы замечаете одни и те же закономерности и тенденции из года в год, вы находитесь в лучшем положении для прогнозирования и подготовки к сезонным спадам. Это, в свою очередь, позволяет вам знать, когда следует расширять или сокращать входы, такие как рабочая сила и запасы».
блок-схема входного процесса и выходных данных, показывающая, как данные должны быть задействованы на всех этапах планирования