1. 接下来，考虑一下当您的人力资源部门由于自动化而工作量减轻时，它应该关注哪些挑战。人力资源战略的有前景的例子包括提高员工满意度、规划培训计划或在人才管理方面设定新的目标。
更多主题： 利用合适的人力
2.组建正式的人力资源技术团队
正如前面提到的，人力资源技术在不断发展。在大多数公司中，新的人力资源解决方案的研究、引入和实施过程是由IT或人力资源部门主导的。然而，根据 Gartner 的研究，专门的人力资源技术团队将变得越来越重要和庞大：近一半的人力资源主管表示，未来两年专门的人力资源技术人员数量将会增加。 （完整内容可供 Gartner 客户使用。）
这很有道理：确保人力资源技术投资实现预期投资回报率的最佳方式是组建一个团队，主要负责监督新人力资源工具的采用和整合。这样的团队可以询问员工他们最感兴趣的功能是什么，并在实施后收集他们的反馈，以了解该工具是否真正帮助他们实现目标。
将这些任务留给有其他项目和职责的员工可能会导致采用率不理想：Gartner 研究中超过 阿尔及利亚电报数据 一半的 CHRO 提到，员工采用 HCM（人力资本管理）解决方案是他们在管理这些解决方案方面面临的最大挑战。
如何建立人力资源技术团队
对于您的人力资源技术团队，您可以招募具有软件购买和实施过程经验或专门从事实施的员工。这些人应该与现有的人力资源和 IT 部门密切合作，以确保所有当前和未来对人力资源技术的投资都是有效的并被员工采用。
如果您的员工人数较少（少于 1,000 名员工），则可能不需要专门的团队。在这种情况下，如果需要，您可以由现有的 IT 或 HR 人员组建一个 HR 技术团队。
3. 引入按需付款
在新冠肺炎疫情期间，按需支付工资对企业来说变得越来越有吸引力。
在吸引新员工方面，福利和津贴起着重要作用。其中一个优势是按需付款。
员工在下一个预定的发薪日之前领取工资。这个想法并不牵强——毕竟，你也是在服务完成后直接向保姆或训犬师付费的。
在 Dayforce 中实施人力资源战略
Ceridian在Dayforce中提供的按需付款（来源）
如何向员工提供按需付款
首先，进行一项调查，了解您的员工是否对按需付款感兴趣。这也使得获得管理层批准的可能性更大。
如果您想采取下一步行动，请与您的工资软件提供商联系，了解他们是否提供选项。如果没有，那么可能需要更换软件了。浏览我们的软件目录，查找超过 500 个选项并搜索按需付款功能。
将人力资源战略付诸行动，为未来做好准备
一支高效且具有前瞻性的人力资源团队在吸引人才加入公司方面发挥着重要作用。本文中的策略将帮助您使您的人力资源策略面向未来。
接下来会发生什么？查看我们的人力资源软件目录来找到合适的工具。
注意：本文中选择的应用程序作为示例来展示上下文中的特性。这并不构成建议。信息来自我们认为值得信赖的来源。