自从《泰晤士报》设立付费墙，要求人们付费阅读其在线新闻，而不是免费阅读，已经过去了 18 个多月。当时，许多其他报纸对此大加指责，称这种做法行不通。但《泰晤士报》的老板鲁珀特·默多克是一位精明的商人。他知道，收入和利润才是公司最终唯一重要的东西；事实上，归根结底，网站访问者的数量不如金钱重要。
那么默多克先生现在怎么样了？关闭《世界新闻报》后，他降低了成本，现在似乎有足够的资金在下个周末推出《太阳报》。但是，由于《泰晤士报》的付费墙，他现在也赚到了真金白银。其他媒体评论家认为这项实验永远不会奏效，但目前看来，它能赚到大钱。根据最新数据，《泰晤士报》在线版目前已拥有近 12 万付费订户。与《泰晤士报》免费时的 2100 万订户相比，这简直是微不足道。但是，这些免费读者并没有为报纸带来任何收入机会，除了展示广告和按点击付费广告。
然而，现在 12 万名订户每年为默多克先生带来不到 1250 万英镑的收入。这证明了网上少即是多。
但《泰晤士报》的问题在于，读者越少，影响力就越小。如今已有超过 2000 万的读者离开《泰晤士报》转投其他媒体，他们再也无法了解报纸的观点。默多克先生可能拥有更多的金钱，但那是以权力和权威为代价的。而且，想要获得这种影响 阿尔巴尼亚电子邮件列表 力的不仅仅是新闻国际，它的专栏作家和记者也一样。毕竟，你更愿意为谁工作？一个能让你的作品出现在 2100 万人面前的组织，还是一个只能覆盖 12 万人的组织？《泰晤士报》面临的危险是，它将失去那些寻求更肥沃的思想土壤的优秀专栏作家。这反过来意味着，最终为《泰晤士报》撰稿的人可能并不那么优秀，然后，它表明人们将停止订阅——尤其是如果他们现在可以在其他地方免费获得他们最喜欢的作家。
默多克先生所展示的事实是，如果你想在网上赚钱，只要你更关心做生意而不是获得流量（这似乎是大多数在线业务的最终目标）。他公开承认，追求读者数量是网上错误的做法；相反，它应该把内容提供给那些愿意付费的人。但在全球媒体市场，12 万名读者根本不够。因此，一年来一直有谣言称付费墙可能会“放松”，这有什么奇怪的吗？
在网上，你需要在关注付费客户和拥有足够的影响力以吸引潜在客户之间取得平衡。只有获得足够的流量，你才能获得这种影响力；把自己封闭起来，阻止人们访问你，会降低你的权威。所以，是的，你应该专注于获得业务，但除非你也关注流量，否则你就无法做到这一点——尽管有些专家可能会告诉我们，它们并不是互相排斥的概念。